Retrospective Study of the Health Services’ Surge Capacity in the COVID-19 Pandemic Situation in Health Regions

Authors

  • Suwimon Panawatanaku Faculty of Nursing, Rajamangala University of Technology Thanyaburi
  • Nantarat Sriwachirangkoon Nursing Division, Ministry of Public Health, Thailand
  • Apinya Pianpijarn Faculty of Nursing, Rajamangala University of Technology Thanyaburi

Keywords:

COVID-19 pandemic, surge capacity, policy proposal, health regions

Abstract

The covid-19 epidemic has caused a crisis in the public and private healthcare sectors in the healthcare system. It is also unpredictable when the outbreak will end. This research aimed to extract lessons from medical surge capacity in the situation of the COVID-19 epidemic using the conceptual framework of surge capacity, 4’S recommended by the US Centers for Disease Control and Prevention (CDC), the Space, Staff, Supply, and System were assessed in three phases: the preparation phase, the pandemic phase, and the post-pandemic phase. The findings were utilized to develop a policy proposal for the medical surge capacity in the outbreak situation. This study was conducted as a qualitative research by interviewing 14 critical informants recruited from purposive sampling among main hospitals in the health regions 2, 5 and 12. The structured interview was performed for data collection using the process of extracting lessons. The data were analyzed by content analysis and interpretation. The results showed that the hospitals of the three health regions used 4’S surge capacity in each operations phase: (1) in the preparation phase, the hospitals had activated the provincial Public Health Emergency Response Center (EOC) system and applied the existing disaster plans. Unnecessary services were reduced and prepared to reserve equipment and medical supplies; (2) the hospitals modified the existing space for infected patients, prepared cohort wards, organized shifts, and teams, prepared for personnel quarantine, personnel training, procurement, storage, equipment distribution, coordination, administration, and knowledge management of the emerging disease; and (3) the hospitals prepared and took steps to return to the post-pandemic phase. Preparations were made to accommodate non-COVID patients who were postponed or who were discharged early due to the epidemic, including a backup plan and a business continuation plan; continuing the networking with the private sector, and improving technology and the information systems.

Downloads

Download data is not yet available.

References

งานโรคติดต่ออุบัติใหม่ กลุ่มพัฒนาวิชาการโรคติดต่อ. สถานการณ์โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา-2019 (COVID-19) มาตรการสาธารณสุข และปัญหาอุปสรรคการป้องกันควบคุม โรคในผู้เดินทาง [อินเทอร์เน็ต]. 2564 [สืบค้นเมื่อ 30 ส.ค. 2564]. แหล่งข้อมูล: https://ddc.moph.go.th/uploads/ files/2017420210820025238.pdf

กระทรวงสาธารณสุข. แนวทางปฏิบัติด้านสาธารณสุขเพื่อ การจัดการภาวะระบาดของโรคโควิด 19 ในข้อกำหนดออก ตามความในมาตรา 9 แห่งพระราชกำหนดการบริหาร ราชการ ในสถานการณ์ฉุกเฉิน พ.ศ. 2548 (ฉบับที่ 1) [อินเทอร์เน็ต]. 2563 [สืบค้นเมื่อ 30 พ.ค. 2564]. แหล่ง ข้อมูล https://ddc.moph.go.th /viralpneumonia /file/g_ other/g_other02.pdf

กองโรคติดต่อทั่วไป กรมควบคุมโรค. แนวทางการเฝ้าระวัง ป้องกัน และควบคุมโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 สำหรับ บุคลากรทางการแพทย์และสาธารณสุข [อินเทอร์เน็ต]. 2564 [สืบค้นเมื่อ 15 มิ.ย. 2564]. แหล่งข้อมูล: https://ddc. moph.go.th/uploads/publish/11509202106100 33910.pdf

กรมการแพทย์ กระทรวงสาธารณสุข. แนวทางการจัดระบบ บริการของโรงพยาบาล กรณีมีการระบาดของโรคติดเชื้อ ไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) ในวงกว้าง (ร่าง). [อินเทอร์เน็ต]. 2563. [สืบค้นเมื่อ 20 มิ.ย. 2564]; 1-5. แหล่งข้อมูล: https://ddc.moph.go.th/viralpneumonia/ file/g_health_care/G33_2.pdf

Centers for Disease Control and Prevention (CDC). Public health emergency preparedness and response capabilities [Internet]. 2019. [cited 2019 Dec 7]. Available from: https://ainq.com/disaster-and-emergency-preparedness-guide-ga/?gclid=CjwKCAjw0a-SBhBkEiwApljU0gEYnlqtznpBDppGFwUaDtVBzZoJpH0UPxY1lP1_WGFGiLYFk2f1BRoC-t4QAvD_BwE

Wexner SD, Cortes-Guiral D, Darzi A. Lessons learned and experiences shared from the front lines: United Kingdom. Am Surg 2020;86(6):585-90.

Knebel A, editor. Medical surge capacity and capability: a management system for integrating medical and health resources during large-scale emergencie. 2nd ed. Washington DC: CAN Corporation Institute for Public Research; 2007.

Litton E, Bucci T, Chavan S. Ho YY, Holley A, Howard G, et al. Surge capacity of intensive care units in case of acute increase in demand caused by COVID-19 in Australia. 2020. Med J Aust 2020;212(10):463-7.

Burns H, Hamer B, Bissell A. COVID-19: implications for the Australian healthcare workforce [Internet]. 2020 [cited 2021 Dec 17]. Available from: https://www.pwc. com.au/important-problems/coronavirus-covid-19/ australian-healthcareworkforce.html

World Health Organization Regional Office for Europe. Strengthening the health systems response to COVID-19: creating surge capacity for acute and intensive care. 2020. Copenhagen: World Health Organization Regional Office for Europe; 2020.

Burns H, Hamer B, Bissell A. COVID-19: implications for the Australian healthcare workforce [Internet]. 2020. [cited 2021 Sep 10]. Available from: https://www.pwc. com.au/important-problems/coronavirus-covid-19/ australian-healthcareworkforce.html

Published

2022-08-31

How to Cite

พนาวัฒนกุล ส., ศรีวชิรางกูร น., & เพียรพิจารณ์ อ. (2022). Retrospective Study of the Health Services’ Surge Capacity in the COVID-19 Pandemic Situation in Health Regions. Journal of Health Science of Thailand, 31(Supplement 2), 227–233. Retrieved from https://thaidj.org/index.php/JHS/article/view/12584

Issue

Section

Original Article (นิพนธ์ต้นฉบับ)