Future Scenario of the Ministry of Public Health and the 4-Year (2024-2027) Blueprint for Change for the Ministry of Public Health
Keywords:
Ministry of Public Health, future scenarios, external environmental factors, internal capacityAbstract
This study was aimed to review and analyze external environmental factors affecting the Ministry of Public Health (MOPH) and internal capacity of MOPH; create the future scenario of the Ministry of Public Health; and propose the 4-year (2024-2027) blueprint for future improvement of the MOPH. This study was a qualitative research applying the Future Research model with visioning method. The study was conducted from March 2023 to June 2024, divided into 3 phases according to the research objectives. The results show that the future scenario of the Ministry of Public Health for the 4-year period (2024 - 2027) was divided into 5 areas; (1) Promotion, Prevention and Protection: PHEOC (Public Health Emergency Operation Center) and Digital Health Literacy, (2) Service: Service Redesign, (3) People: HR Blueprint, HR Sandbox, Outsourcing, (4) Governance: Decentralization (Health Zone Reform/Transfer of Health Promotion Hospitals), Integrated Management, and Data Governance, and (5) Health for Wealth: Enhancing Health Economy and Global Health Security. The proposed blueprint for future development was that the Ministry of Public Health should use the study results as important information for restructuring and redefining its roles and responsibilities for better alignment with future change, according to the 4-year (2024-2027) future scenario. The organizational structure consisted of 5 key clusters; (1) administrative mission, (2) medical development mission, (3) public health development mission, (4) health service support mission, and (5) health for wealth mission. MOPH should also integrate missions and set common goal for operation among academic departments under of MOPH that have similar operation procedure, especially health literacy in non-communicable diseases (NCDs). MOPH should also establish a main agency that is primarily responsible for health for wealth and decentralize administration to 12 Regional health areas to provide effective health services for maximum benefit to the people.
Downloads
References
กองยุทธศาสตร์และแผนงาน. แผนยุทธศาสตร์ชาติระยะ 20 ปี ด้านสาธารณสุข (พ.ศ. 2560 - 2579) ฉบับปรับปรุง ครั้งที่ 2 (พ.ศ. 2561). นนทบุรี: สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข กระทรวงสาธารณสุข; 2561.
กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข. รายงานการประชุมคณะกรรมการอำนวยการขับเคลื่อนการดำเนินการตามมติคณะรัฐมนตรี เมื่อวันที่ 18 มกราคม 2565 เรื่อง การกำหนดตำแหน่ง รองปลัดกระทรวงสาธารณสุขเพิ่มขึ้น จำนวน 1 ตำแหน่ง วันที่ 30 พฤศจิกายน 2565 และวันที่ 8 กันยายน 2566. นนทบุรี: สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข; 2565.
กองยุทธศาสตร์และแผนงาน สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข. รายงานการประชุมคณะกรรมการจัดทำข้อเสนอการปฏิรูปองค์กรของกระทรวงสาธารณสุข ครั้งที่ 1, 2, 3, และ 4/2566. นนทบุรี: สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข กระทรวงสาธารณสุข; 2566
วิทยาลัยสหวิทยาการ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์, สถาบันการมองอนาคตนวัตกรรม (IFI) และสํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน). FORESIGHT TOOLS คู่มือการมองอนาคต ฉบับปรับปรุง ธันวาคม 2561. กรุงเทพมหานคร: วิทยาลัยสหวิทยาการ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์, สถาบันการมองอนาคตนวัตกรรม (IFI) และสํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ; 2561.
กองยุทธศาสตร์แลแผนงาน. คู่มือเชิงปฏิบัติการจัดทำแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) สำหรับองค์กรด้านสุขภาพ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข. นนทบุรี: สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข; 2566.
กองยุทธศาสตร์และแผนงาน สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข. แผนปฏิรูปองค์กรกระทรวงสาธารณสุข ระยะ 4 ปี (พ.ศ. 2567 - 2570). นนทบุรี: กระทรวงสาธารณสุข; 2567.
กองยุทธศาสตร์และแผนงาน สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข. ภาพอนาคตระบบสาธารณสุขไทย: นนทบุรี: สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข; 2566.
พงศธร พอกเพิ่มดี, นาฎอนงค์ เจริญสันติสุข, เชาวรินทร์ คำหา. รายงานการวิจัยฉากทัศน์อนาคตระบบสุขภาพไทยใน 10 ปีข้างหน้า. อุดรธานี: มูลนิธิภิวัฒน์สาธารณสุขไทย; 2566.
เกษมศานต์ ชัยศิลป์ และวิไลลักษณ์ เรืองรัตนตรัย. ผลลัพธ์ที่พึงประสงค์ของเขตสุขภาพนำร่องการปฏิรูป เขตสุขภาพ (เขตสุขภาพที่ 1, 4, 9 และ 12). นนทบุรี: กองยุทธศาสตร์และแผนงาน สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข; 2567.
รพีสุภา หวังเจริญรุ่ง, สุทธิ สืบศริวิรยะกุล, ปนัสยา เทพโพธา, ฉัตรวลี เมธาสถิตสุข, เศรษฐการ หงษ์ศิริ. โครงการจัดทำกลไกการบริหารจัดการและบริการแบบบูรณาการในพื้นที่เขตสุขภาพนำร่อง. กรุงเทพมหานคร: มูลนิธิสถาบันวิจัยนโยบายเศรษฐกิจการคลัง; 2566.
สิริพร สมชื่อ. รูปแบบการบริหารจัดการเขตสุขภาพ เพื่อพัฒนาข้อเสนอแนวทางการจัดตั้งสำนักงาน เขตสุขภาพ กรณีศึกษาเขตสุขภาพที่ 1 เขตสุขภาพที่ 4 เขตสุขภาพที่ 9 และเขตสุขภาพที่ 12. นนทบุรี: กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข; 2565.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Ministry of Public Health

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

