Effects of Participatory ผลของกระบวนการพัฒนายุทธศาสตร์แบบมีส่วนร่วมของบุคลากรสังกัดสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดนครปฐม

บทคัดย่อ

บทคัดย่อ

วัตถุประสงค์:เพื่อศึกษาผลของกระบวนการพัฒนายุทธศาสตร์แบบมีส่วนร่วมของบุคลากรสังกัด สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดนครปฐม

วิธีการศึกษา: การศึกษาครั้งนี้เป็นการวิจัยและพัฒนา (Research and development) ดำเนินการในช่วงเดือนมีนาคมถึงกันยายน 2567 ใช้วิธีการศึกษาแบบผสมผสานทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ โดยศึกษาในบุคลากรสังกัดสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดนครปฐมจำนวน 268 คน จากหน่วยงานในสังกัดทั้งหมด ได้แก่ สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด โรงพยาบาลศูนย์ โรงพยาบาลชุมชน 8 แห่ง สำนักงานสาธารณสุขอำเภอ 7 แห่ง และโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล 98 แห่ง เก็บข้อมูลด้วยแบบสอบถาม การสัมภาษณ์เชิงลึก และแบบรายงานผลการดำเนินงานและการกำหนดตัวชี้วัด (Key Performance Indicators: KPI) วิเคราะห์ข้อมูลด้วยสถิติเชิงพรรณนาและสถิติเชิงอนุมาน ได้แก่ การแจกแจงความถี่ ร้อยละ ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน F-test และ paired t-test

ผลการศึกษา: การพัฒนายุทธศาสตร์แบบมีส่วนร่วมของหน่วยบริการสาธารณสุขจังหวัดนครปฐม แสดงให้เห็นพัฒนาการที่มีนัยสำคัญในหลายด้าน โดยในระยะก่อนดำเนินการ พบว่า ระดับความเข้าใจในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์โดยรวมอยู่ในระดับมาก (Mean = 3.44, S.D. = 0.43) โดยการกำหนดประเด็นยุทธศาสตร์          มีค่าเฉลี่ยสูงสุด ขณะที่การวิเคราะห์ศักยภาพมีค่าเฉลี่ยต่ำสุด ส่วนระดับการมีส่วนร่วมโดยรวมอยู่ในระดับปานกลาง (Mean = 3.37, S.D. = 0.48) ภายหลังการพัฒนา พบการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 (p-value = .000) โดยระดับความเข้าใจในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์เพิ่มขึ้นเป็นระดับมากที่สุด (Mean = 4.50,   S.D. = 0.37) และระดับการมีส่วนร่วมเพิ่มขึ้นเป็นระดับมากที่สุด (Mean = 4.60, S.D. = 0.46) ในทุกด้าน   ผลการพัฒนานำไปสู่การสร้างรูปแบบที่ประกอบด้วย 3 องค์ประกอบหลัก ได้แก่ 1) ความเข้าใจในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ทั้งจังหวัด 2) การมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อน และ 3) การบริหารยุทธศาสตร์ ก่อให้เกิดนวัตกรรมสำคัญ 2 รูปแบบ คือ Nakhonchaisri Model สำหรับการพัฒนาระบบบริหารจัดการทรัพยากรด้านสุขภาพ ในอำเภอนครชัยศรี และ KBD Model สำหรับการบริหารทรัพยากรร่วมกันระหว่างโรงพยาบาลกำแพงแสน บางเลน และดอนตูม

สรุป: การเปลี่ยนแปลงที่มีนัยสำคัญทางสถิติทั้งด้านความเข้าใจและการมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ นำไปสู่การพัฒนานวัตกรรมสำคัญ 2 รูปแบบ คือ Nakhonchaisri Model และ KBD Model สำหรับ         การบริหารจัดการทรัพยากรด้านสุขภาพ

คำสำคัญ: กระบวนการพัฒนายุทธศาสตร์, การมีส่วนร่วม,ระบบสุขภาพ