การพัฒนากลยุทธ์การเสริมสร้างความผูกพันต่อองคก์รของพยาบาล โรงพยาบาลลำพูน

บทคัดย่อ

บทนำ:  กลยุทธ์การเสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กรของพยาบาล เป็นแนวทางในการพัฒนาบุคลากร ให้มีคุณภาพชีวิตที่ดีและเสริมสร้างศักยภาพและความยั่งยืนขององค์กร

วัตถุประสงค์:  เพื่อศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพันต่อองค์กร ระดับความผูกพันต่อองค์กร และพัฒนา     กลยุทธ์การเสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กรของพยาบาล โรงพยาบาลลำพูน

วิธีการศึกษา:   เป็นการวิจัยผสมทั้งเชิงคุณภาพ และเชิงปริมาณ กลุ่มตัวอย่าง คือ พยาบาลวิชาชีพ โรงพยาบาลลำพูน จำนวนทั้งสิ้น 355 คน เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูล คือ แบบสอบถามและการสนทนากลุ่ม วิเคราะห์ข้อมูลเชิงปริมาณด้วยสถิติเชิงพรรณนา ได้แก่ ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน สถิติเชิงอนุมาน ได้แก่ ค่าสหสัมพันธ์แบบเพียร์สันและการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงคุณภาพด้วยการวิเคราะห์เชิงเนื้อหา     

ผลการศึกษา:    ปัจจัยที่สร้างบรรยากาศในการปฏิบัติงาน (=3.87) และปัจจัยที่สร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน ในภาพรวมอยู่ในระดับมาก (= 3.75) ระดับความผูกพันต่อองค์กรของพยาบาลในภาพรวมอยู่ในระดับมาก (=3.96)  ผลการวิเคราะห์ปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กร พบว่าปัจจัยที่สร้างบรรยากาศในการปฏิบัติงาน มีความสัมพันธ์ในระดับค่อนข้างสูง (r=0.60) ต่อความผูกพันต่อองค์กร อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 ปัจจัยที่สร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน มีความสัมพันธ์ในระดับค่อนข้างสูง (r=0.60) ต่อความผูกพันต่อองค์กร อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 จากผลการวิเคราะห์ปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กร สามารถนำมากำหนดเป็นแผนการเสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กรของพยาบาล โรงพยาบาลลำพูน ประกอบด้วย 2 ยุทธศาสตร์ คือ ยุทธศาสตร์ที่ 1 การสร้างบรรยากาศที่ดีในการปฏิบัติงาน และยุทธศาสตร์ที่ 2 การเสริมสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน

สรุป:  การนำแผนเสริมสร้างความผูกพันของพยาบาลไปสู่การปฏิบัติในโรงพยาบาล ผู้บริหารทางการพยาบาลมีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนกิจกรรมต่าง ๆ ที่เอื้อต่อการเสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กร และธำรงรักษาพยาบาลวิชาชีพให้อยู่กับองค์กรต่อไป

คำสำคัญ:  การพัฒนากลยุทธ์, การจัดทำแผน, ความผูกพันต่อองค์กร